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( 鐘秋生 龔永青)為進(jìn)一步提升公司作為政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)和對外服務(wù)窗口的品牌形象,打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化,增強(qiáng)干部職工整體素養(yǎng),提高公司管理水平,近期,公司結(jié)合市級文明單位創(chuàng)建采取多項(xiàng)措施廣泛開展了“8S”現(xiàn)場管理活動(dòng)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),高位推動(dòng)。公司成立了由公司黨支部書記、董事長任組長,分管副總經(jīng)理任副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的“8S”管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂推進(jìn)了“8S”管理的總體實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃,提出了經(jīng)營現(xiàn)場“8S”管理的原則及要求,全面強(qiáng)化“8S”管理工作的領(lǐng)導(dǎo),確?;顒?dòng)有序進(jìn)行。
二是精心策劃,確保規(guī)范。為防止和避免各種形式主義和走過場,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。公司確定了由辦公室牽頭抓好“8S”活動(dòng)日常監(jiān)督檢查、黨群人力資源部協(xié)助抓好“8S”管理的理念宣導(dǎo)工作,通過制作8S理念海報(bào)、會(huì)議傳達(dá)和模擬檢查等形式,統(tǒng)一全員思想認(rèn)識,深化對“8S”活動(dòng)的理解,同時(shí)做到全員參與,明確辦實(shí)事,出實(shí)招,求實(shí)效,要求整個(gè)工作按“前期準(zhǔn)備,組織實(shí)施,以點(diǎn)帶面,總結(jié)提高,持續(xù)推進(jìn)”的流程有序進(jìn)行。
三是強(qiáng)化考核,持續(xù)改善。公司按照“持續(xù)改善、追求完美”的原則,明確目標(biāo),堅(jiān)持不懈,嚴(yán)格檢查考核。對“8S”活動(dòng)堅(jiān)持按月檢查評比,對檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào),并將評分結(jié)果納入年終部門評先評優(yōu)考核范圍,對評比結(jié)果前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),最后一名不參與年度先進(jìn)部門評選。通過逐步建立評比考核的長效機(jī)制,保證“8S”管理持之以恒。
據(jù)悉,“8S”具體包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)、節(jié)約(Save)、服務(wù)(Serve)八方面內(nèi)容,因其第一個(gè)字母均以“S”開頭,簡稱為“8S”。該管理工具最早起源于日本的“5S”制造業(yè)企業(yè)獨(dú)特管理方法,近年來,隨著人們對這一活動(dòng)科學(xué)性和重要性認(rèn)識的不斷深入,不斷演變成“8S”,并逐漸延伸運(yùn)用到服務(wù)行業(yè)。
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