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“擔當如鐵，一份責任筑夢想”，這是南昌印鈔有限公司青年機長陳飛的座右銘。肩負為國印鈔的光榮使命，90后的他，在一線工作崗位上，堅守如磐，敢于擔當，用責任構筑自己的青春夢想。
機器轟鳴的膠凹制作部，正是他揮灑汗水的奮斗天地。自入職以來，他在主營業務和國際業務中不斷攻堅克難，掌握了多工序、多機型的操作技能，成為公司第一位膠凹多能機長。從“萌新”一步步成長為公司乃至行業的青年翹楚，他的不懈努力得到了領導和同事的一致認可，被授予行業優秀青年、南鈔榜樣、公司青年崗位能手等榮譽稱號。
秉持勤思好學、奮勇爭先的“本色”，做好擔當奉獻、承上啟下的“角色”，發展善技術、懂管理的“特色”，陳飛用執著詮釋了一名優秀青年職工對印制事業的熱愛，用勤奮譜寫著屬于他自己的多彩人生。
立足崗位，讓信仰在行動中開花結果
入職初期，干的都是一些沒有太多技術含量的體力活，他也曾對自己該何去何從有所迷茫。但是當他逐漸了解了印制行業厚重的歷史文化后，心生感慨，也對未來有了更大的期待。在南鈔公司的歷史中，從扎根深山老林艱苦創業的小三線工廠，蛻變為一家印制“國家名片”的現代化企業，是一代又一代南鈔人在背后無私奉獻，他們立足于平凡的崗位，在行動中踐行著自己的人生理想，用赤誠和擔當、智慧和汗水還原了“勞動最光榮”的價值底色。
“理想就在崗位中，信仰就在行動中。”在這之后，他用行動來闡述自己對于理想和信仰的理解。在多能機長培養過程中，為迅速掌握凹印工種各項操作技能，他加倍練習，在短短九個月的時間里，磨破了3套工服，靠著初生牛犢不怕虎的“闖勁”，通過了部門考核，成功轉型為一位凹印機長。在某品膠印工序試驗工作中，為了在開印前能以良好的設備狀態迎接新品上馬打樣工作，一個人將停用一年多的老設備徹底保養，清除了九組墨斗共234個墨鍵的積墨。在部門生產任務變動時，主動請纓，帶領機臺迎難而上，在一個月時間里完成兩次改印工作。
主動作為，推動專業能力不斷邁上新臺階
要做就要盡力做到最好，這是陳飛對自己的要求。為了在工作中得心應手，他開始了不斷學習和提升知識結構和操作技能的道路。學者應盡其理，行者應究其難。工作中不再局限于做完就好，抓住各種機會努力學習。不屬于自己的工作他搶著干，沒干過的活他積極動手嘗試；遇到不懂的問題，他便翻閱印刷專業書籍，上網查資料；碰上解決不了的技術問題，經常向老師傅請教學習；積極參加各類技術培訓。遇問題多問幾個為什么，多思考幾種可能性，多考慮幾種解決方法，知識和經驗就這樣一點一點積累了起來。
2018年中旬，膠凹制作部正式啟動膠凹人才互通的學習交流項目，陳飛踴躍報名并被選為第一批交流學習的副機長。膠凹互通是企業自成立以來的首創，兩工序工藝相差大，設備更是大相徑庭。剛去的第一個月，每天下班時他的衣服都能擰出水來，手指也都是千瘡百孔。由于工作習慣都已經適應了原工序的節奏，在新工序從頭學起難上加難。“那段日子真的挺難熬，我經常埋怨自己為什么在別人眼里這么輕松的活在自己這里都做不好。自己到底還能堅持多久？但是每每想到自己所處崗位的責任與使命，我便能說服自己不能服輸，繼續前進。”靜下心后，陳飛選擇了堅持，每天堅持做機臺上第一個到崗的人。遇到技術難題時，積極同師傅交流討論。六個月的時間，他以優異的產質量脫穎而出，率先通過了公司考核，成為公司第一位膠凹多能機長。
爭優沖先，揮灑汗水種好企業試驗田
雖然他入職時間不長，但是作為膠印工序機長，他已經是新產品開發試驗的“老法師”了。他是尼泊爾幣全品種累計四版三個票面的改印和生產者，開印過四個人民幣品種，在車間所有干膠印設備上領機生產過。僅2020年全年就完成了四個品種的生產，五次改印工作。在尼泊爾100盧比僅僅生產五個月的時間里，他累計加班285個小時。在尼泊爾1000盧比的改印及生產工作中，克服產品對印零對零接線和隔色墨斗多以及預涂紙的首次使用等難點，優質、準時完成改印任務。在生產中，通過精準調節著墨輥壓力解決了無色磷光圖文“鬼影”、正面對印圖案不實、預涂紙粘性大等難題，以作廢率千分之0.06、日產量6萬大張的成績優質高效地完成了生產任務。
他把所思所學帶到了今后的工作之中。在機臺上積極做好傳幫帶，將自己在新品試驗和轉產改印中總結出來的經驗毫不保留地與其他青年們進行分享，將一路走來遇到的迷茫、堅定時刻與大家共勉，讓“立足崗位實現人生價值”的價值觀在其帶領的機臺上落地生根。在日常生產中嚴格執行機臺管理等職責，機臺產量質量都在車間前列。勇擔當，敢作為，陳飛在企業轉型發展的關鍵時期，在平凡的崗位上，扮演著不平凡的角色。
特色發展，參與標準制定取回管理真經
2017年，公司決定以膠凹制作部作為試點部門，探索一套適合自身企業發展的安全屬地化管理模式。膠凹制作部成立專項小組，陳飛作為項目組核心成員全程參與安全屬地化管理標準的起草編制工作。
安全屬地化管理模式在行業內屬首創，沒有相關經驗可以借鑒，沒有現成模板可以參考。為了貫徹總公司新安評標準，并結合一線生產操作實際，陳飛與項目組成員沒少費心思。此次項目的難點在于標準架構的搭建，最后要做出來的該是什么形式，需要有些什么內容，都是未知數。
大家慢慢深入討論，管理標準模型在一個個思維導圖中慢慢成型了。屬地劃分、屬地管理職責、危險源辨識、安全點檢表的制定、運行制度與績效評價體系，當這些內容一點點匯聚在骨架周邊時，安全屬地化管理標準日漸豐滿起來。數頁紙，幾千字的背后，有的是頭腦風暴的不斷碰撞，有的是夜燈下的冥思苦想，更有數月來不懈努力的喜怒哀樂。
功夫不負有心人，最后確定的管理模式得到了公司的高度認可，并向全公司推廣。為落實直線組織的安全管理職責，實現被動安全監管向自主安全約束轉變，促進屬地部門安全管理水平和安全技術力量提升，從根本上減少和預防各類事故的發生立下了汗馬功勞。
項目完成后，陳飛開始嘗試日常工作中積極尋找管理改善課題，以一位基層管理者的身份幫助公司管理提升。之后，陳飛協助部門又完成了數管過程管理系統的設計、產品質量全要素檢查實施方案等切實可行的管理方案，并且課題多次入選到公司班組精英匯平臺。他坦言：“我明白現在企業需求的不單單是只會操作的員工了，我們自身更需要不斷工作學習，豐富思維方式，努力闖出一條適合自己的特色之路。”此時，陳飛心中埋下了全面發展自我的堅定決心。
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