業(yè)務動態(tài)

為加快AOS流程體系建設，積極貫徹落實集團公司關于管理變革工作的整體部署，近日，中航高科組織召開了AOS管理體系理論培訓會和項目團隊工作會，標志著公司AOS建設工作進入新階段。

7月27日，中航高科組織開展了AOS管理體系系列培訓第一課——AOS管理體系理念培訓。本次培訓特邀金航數(shù)碼業(yè)務咨詢總監(jiān)張釗作AOS管理體系建設專題講座，公司領導班子成員及總部全體員工參加。培訓由副總經(jīng)理毛繼潤主持。

張釗從AOS管理體系的理論背景、發(fā)展歷程、推進現(xiàn)狀三個方面，詳細介紹了AOS管理體系理念和總體要求，深刻回答了AOS“是什么，做什么，我們能夠從中收獲什么”的理論問題。

毛繼潤在總結時指出，AOS管理體系的核心是讓公司運營在制度、流程、合規(guī)和風控等各項管理要求下開展。公司AOS管理體系建設工作已拉開帷幕，全體員工要提高認識、主動學習、積極配合，“上下一盤棋”共同推進AOS建設工作按計劃、按要求完成。

7月27日，中航高科召開AOS項目團隊工作會。AOS項目辦公室成員、項目實施組成員及相關部門人員參加，會議由AOS項目辦公室副組長陳斌主持。

會議介紹了AOS項目目標、推進計劃和團隊分工，進一步明確了下一階段的工作目標和節(jié)點。金航數(shù)碼咨詢業(yè)務部副部長王先念在會上交流時談到，AOS是一個長期持續(xù)的過程，中航高科要適應AOS管理方法，并用以提升中航高科的流程管理能力和整體管理水平。同時，他指出項目組成員要提高站位，正確認識AOS管理體系建設的意義和重要性，支持戰(zhàn)略，指導業(yè)務合理合規(guī)開展；合作雙發(fā)要積極發(fā)揮各自優(yōu)勢，緊密合作，共同推進AOS流程體系建設。

公司副總經(jīng)理毛繼潤強調，AOS管理體系建設項目組要不斷提高團隊凝聚力和團隊成員的個人能力，在與咨詢公司的合作交流中堅決杜絕依賴心理，要結合公司實際扎實做好流程梳理、流程建模等實操工作，按照計劃安排保質保量完成AOS管理體系建設，讓AOS管理體系建設的紅利及時惠及公司發(fā)展。

陳斌在總結時提出，項目實施組成員要下功夫去學習相關知識，真正做到學懂弄通，學以致用?？偛扛鞑块T負責人要深度參與AOS管理體系建設，切實為AOS建設工作提供有利條件和充足資源，配合推動各項任務落實到位。